L'offre EGILIA Learning  |   Nos valeurs  |   La charte qualité  |   Accord entreprise  |   Informations générales  |   Accès SMARTcenter                                                    
Rechercher une formation :

Formation Management



Téléchargez votre devis en 1 minute :

Management de projet: méthodes et outils


3 JOURS
Paris - Lyon - Lille - Aix en Provence - Strasbourg - Rennes - Bruxelles

Description / Objectif

  • Utiliser les différentes méthodes et outils du management de projet

Public

  • Toute personne découvrant le management de projet
  • Tout acteur projet ayant besoin de renforcer ses compétences
  • Tout chef de projet souhaitant revoir les principes de base du management de projet

Pré-requis

  • Peu ou pas de connaissances en management de projet

Compétences acquises

  • A l'issue de la session, les différents acteurs seront capables de:
  • Élaborer un plan projet pour une mise en œuvre réussie
  • Planifier et exécuter les projets avec un processus de management de projets en 3 phases et 5 étapes
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion des risques et des stratégies de réduction des risques
  • Estimer et planifier les tâches à effectuer et le temps nécessaire avec confiance
  • Mettre en œuvre des outils de suivi et de contrôle pour maîtriser les coûts et délais
  • Assurer la qualité du projet
  • Reconnaître et mettre en application les techniques de leadership requises pour conduire une équipe motivée

Programme

  • Définir clairement et simplement l'objectif du projet et concevoir des livrables mesurables
    •    Initialiser le projet.
    •    Fixer des objectifs :
    •    identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet ;
    •    rédiger le cahier des charges ;
    •    Situer la note de lancement.
  • Créer le WBS par brainstorming
    •    Décomposer son projet en lots de travail cohérents
    •    Décrire de manière exhaustive les lots de travail à réaliser.
    •    Construire le WBS, clé de voûte des outils de préparation.
  • Estimer le travail et la durée de chaque tâche
  • Déterminer les dépendances et planifications des tâches
  • Gérer les délais et les coûts
    •    Construire un planning avec la méthode PERT.
    •    Analyser les contraintes et les durées ; identifier le chemin critique et les marges.
    •    Tracer le diagramme de GANTT.
    •    Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes.
  • Manager la qualité du projet
  • Affecter et optimiser les ressources humaines et matérielles
    •    Contractualiser la relation responsable de services/intervenants responsable de projet à l'aide de la fiche de tâche.
    •    Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
    •    Les règles d'une délégation efficace.  
  • Développer des plans de gestion des risques
    •    S'intéresser aux différents types de risques :les menaces et les opportunités.
    •    Identifier l'ensemble des risques.
    •    Évaluer les risques majeurs.
  • Produire un plan de mise en œuvre
    •    Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet.
    •    Piloter efficacement le projet.
    •    Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurerles décideurs.
    •    Organiser et mener à bien une réunion de projet.
    •    Identifier les différents types de réunions (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture).
  • Gérer et répondre aux changements
    •    Recueillir les temps passés et les estimationsde "reste à faire".
    •    Analyser l'avancement et réagir en cas d'écartpar rapport aux prévisions.
    •    Préparer la prise de décision.
  • Évaluer la motivation et les problèmes de cohésion d'équipe
    •    Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet.
    •    Les stades d'évolution d'équipe projet.  
    •    Réagir face à une situation conflictuelle.
    •    Identifier les types de conflits et connaître les attitudes adaptées.
    •    Traiter les comportements agressifs.
  • Capitaliser et gérer les connaissances

Télécharger la fiche de la formation

Accèdez à SMARTlibrary !

Chaque participant à notre formation Management de projet: méthodes et outils reçoit, en début de stage, une carte d'accès personelle pour se connecter sur SMARTcenter où il retrouvera l'ensemble des supports exclusifs EGILIA.

Ce qu'il faut retenir...

Calendrier des sessions 2008 et 2009...


Formation Management de projet: méthodes et outils à Aix en Provence
10 Aout 09, 28 Sept. 09, 11 Jan. 10, 26 Avril 10, 9 Aout 10, 22 Nov. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Bordeaux
20 Juill. 09, 2 Nov. 09, 15 Fev. 10, 31 Mai 10, 13 Sept. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Bruxelles
6 Juill. 09, 20 Juill. 09, 10 Aout 09, 24 Aout 09, 28 Sept. 09, 2 Nov. 09, 7 Dec. 09, 11 Jan. 10, 15 Fev. 10, 22 Mars 10, 26 Avril 10, 31 Mai 10, 5 Juill. 10, 9 Aout 10, 13 Sept. 10, 18 Oct. 10, 22 Nov. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Lille
6 Juill. 09, 10 Aout 09, 28 Sept. 09, 11 Jan. 10, 26 Avril 10, 9 Aout 10, 22 Nov. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Lyon
20 Juill. 09, 2 Nov. 09, 15 Fev. 10, 31 Mai 10, 13 Sept. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Paris
6 Juill. 09, 20 Juill. 09, 10 Aout 09, 24 Aout 09, 28 Sept. 09, 2 Nov. 09, 7 Dec. 09, 11 Jan. 10, 15 Fev. 10, 22 Mars 10, 26 Avril 10, 31 Mai 10, 5 Juill. 10, 9 Aout 10, 13 Sept. 10, 18 Oct. 10, 22 Nov. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Rennes
6 Juill. 09, 24 Aout 09, 7 Dec. 09, 22 Mars 10, 5 Juill. 10, 18 Oct. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Strasbourg
6 Juill. 09, 24 Aout 09, 7 Dec. 09, 22 Mars 10, 5 Juill. 10, 18 Oct. 10

Formation Management de projet: méthodes et outils à Toulouse
10 Aout 09, 28 Sept. 09, 11 Jan. 10, 26 Avril 10, 9 Aout 10, 22 Nov. 10

Toutes les sessions



Les services

  • Certifications comprises avec toutes nos formations
  • Supports de cours sur votre ordinateur portable
  • 30 jours de coaching
  • Formations éligibles DIF, FONGECIF, OPCA...
  • Garantie "Enchanté ou Invité"
  • Accès à vie à SmartCenter ...
  • Abonnement offert à la revue MANAGEMENT
EGILIA Learning - Le spécialiste de la formation certifiante


| More
EGILIA Learning, le spécialiste de la formation certifiante en informatique et management, vous propose des formations systèmes Microsoft (MCSA, MCSE, MCTS et MCITP) et Linux LPI. Nous proposons également des formations certifiantes réseaux Cisco (CCNA, CCNP, CCSP, CCVP, CCIE, FIREWALL PIX et ASA, VPN, WIRELESS WLAN), des formations management ( ITIL et PMP ), des formations bases de données ( SQL Server ) et des formations développeurs .NET. Vous recevrez un Learning System : pour toutes nos formations management et réseaux un ultraportable Asus EeePC et un puissant ordinateur portable HP pour les formations systèmes. Toutes les formations EGILIA Learning sont éligibles au DIF.
EGILIA partenaire de la radio BFM EGILIA partenaire et sponsor des Microsoft Tech Days EGILIA partenaire de Solutions Linux Open Source EGILIA partenaire du salon de la formation continue
EGILIA, partenaire de GOOD MORNING Business sur BFM
EGILIA, partenaire et sponsor des Microsoft TechDays
EGILIA, partenaire du salon Européen dédié à Linux et aux Logiciels Libres
EGILIA, partenaire du salon de la formation continue
Contactez-nous  |   Informations société  |   Coordonnées  |   Plan du site  |   Mentions légales  |   Presse  |   Questions & Réponses  |   Commentez cette page
© copyright 2009 EGILIA  Ver:2.0