Programme détaillé de notre formation PMI PMP Project Management Professional

Programme

Notre formation Project Management Professional a été conçue d'après une méthode originale et organisée pour répondre à des objectifs précis.
De la récupération des besoins à la livraison d'un projet, notre formation PMP présente toutes les phases et processus mis en jeu dans une gestion de projets.

Ces méthodes de gestion ont fait leurs preuves depuis de nombreuses années et permettent de donner un cadre précis et des méthodes effficaces pour assurer une gestion optimale d'un projet, quelle qu'en soit sa nature.

Vous apprendrez à :

Appréhender les besoins qui font naître un projet
Suivre un cahier des charges
Gérer les ressources humaines et matérielles
Gérer les phases d'un projet
Gérer les questions financières

Programme détaillé de notre formation Project Management Institute

Les acteurs d'un projet

Le maître d'oeuvre
Le maître d'ouvrage
Le chef de projet
Les clients finaux
Les prestataires
Leurs rôles
LE moment d'intervention
Les processus de communication entre ces acteurs

Les étapes d'un projet

La définition des besoins
La matérialisation de ces besoins
La création du cahier des charges
Le duivi par périodes de l'avancement
La programmation
Les cycles de vie du projet
La création des processus
Le monitoring des processus
La définition des ressources

La gestion du temps

La répartion de la charge
L'audit
Le jalonnement
Les diagrammes de Gantt
La gestion du temps de travail
Les modes de réorganisation
La gestion de l'urgence
L'évaluation de l'importance des phases de travail

La gestion des coûts

La concveption d'un budget
Le rôle de "l'acheteur"
Les délais impactant le budget
La prévision des risques
La répartition des fonds
Le contrôle les dépenses
Le calcul de la profitabilité

La gestion des ressources humaines

Les phases de recrutement exceptionnelles
La gestion des conflits
La prévision d'autres sources de productivité
L'organisation et les méthodes
La sélection des équipes
L'organisation de réunions fonctionnelles
Les flux de l'information
Les risques liés aux individus

L'exécution d'un projet

Le démarrage du projet
Le contrôle de la qualité
La surveillance globale
L'édition des méthodes
La clôture du projet
La livraison du projet
La recette
La satisfaction des acteurs
Le bouclage
La veille